Хотя первые две можно назвать брошюрами. Но то дело прошлое, нужно смотреть в будущее, а назад хоть и нужно оглядываться, но мельком и не фокусируя внимание. Давайте посмотрим что у меня есть.
Сайты
Сайтов два.
Юридический
Тут всё стабильно: набранный траф в сотню уников держится крепко. Плюсом – добавил РСЯ помимо турбо на основные страницы, теперь доход идёт в районе ~400 руб в месяц.
Буду его реанимировать, добавляя новые страницы. Пока с ним никаких сверхъестественных планов нет. Загвоздка в развитии – объём контента. Поэтому с текущих 73 статей за год я должен выйти минимум на 200 статей, помимо сервиса и новостей. При этом на 121 статью уже есть семантика.
Новый учебный сайт
Я стартовал его в марафоне от Бадалова. Но человек решил что затея вышла слишком масштабная, поэтому марафон развалился. Пусть, его дело. Но я должен поблагодарить его за новую идею, к которой я пришёл благодаря ему. Текст ниже я писал для первого отчёта по марафону, чтобы рассказать что придумал. Не вижу смысла переписывать заново, просто скопирую.
О чём
Тематику выбрал учебную. У конкурентов в среднем 3-5к суточного трафа, у топовых — 30-60к. Первую половину марафона сайт будет наполняться как обычный статейник, с закосом на сервис, вторую половину — полноценное трансформирование в сервис и формирование постоянного комьюнити (закладочников).
Почему
Обычное дело случая — искал свободный дроп домен тут для марафона (Роман запретил воскрешать законсервированный сайт, чтобы всё честно было), проверял ниши понравившихся адресов. Подбирал такую, чтоб и заработать можно было и интерес через месяц не пропал (юр-ка, привет). На очередной проверке увидел упущения проектов в топ-10. Копнул глубже — нашёл ещё больше косяков. Плюс понравившийся мне домен по вебархиву аж 2008 года рождения и владельцы хотели того же, что и я. Решил брать.
Основная сложность в захвате аудитории в выбранной мною теме — это древние, наглухо вросшие в топ конкуренты. Постоянная аудитория знает только их, поисковики им доверяют. Но это одновременно и их минус — сайты уровня нулевых, с кучей косяков и вряд ли собирающихся обновляться.
Именно из-за старых конкурентов мне захотелось посоревноваться в нише. Если моя идея «приготовления яичницы» действительно, как я думаю, будет технологичнее, экономнее и в целом эффективнее чем у остальных — на 2-й — 3-й год мой сервис станет брендом.
Собственно по нему я работаю сейчас. Задача на год – иметь минимум 100 обучающих материалов. Помимо страниц с дополнительной ценностью.
Такие дела. В общем и целом настраиваюсь на работу и и шагаю к светлому будущему.
